2024纪检监察

　　击鼓催征鼓干劲，奋楫扬帆启新程。过去的一年，全市纪检监察机关深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实中央纪委国家监委和自治区纪委监委部署要求，以自我革命的精神、抓铁有痕的力度、攻坚克难的勇气，持续用力正风肃纪反腐，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，为奋力谱写中国式现代化石嘴山篇章提供了坚强纪律保障。即日起，我们推出“2024纪检监察”专栏，集中展示全市纪检监察机关调研和特色亮点工作，以奋进的姿态迎接市纪委十一届五次全会胜利召开，敬请关注。

　　2024年，石嘴山市纪委监委机关深入开展公务员绩效管理试点工作，不断探索公务员绩效管理新路径，创新开展差异化考核，通过“组织作为”赋能“干部有为”，全面实现干部干事创业理念“四个转变”。2024年4月，被中组部确定为全国15个公务员绩效管理试点工作直接联系点之一，为激发纪检监察干部担当作为、奋发进取，探索建立公务员绩效管理制度，更好推动高质量发展提供了“石嘴山方案”。

　　健全“一体多元”考核体系，推动干部从“重业务”向“重全面”转变。在考核内容上更加突出政治标准。突出政治机关属性，将政治建设、思想建设、组织建设等5方面政治标准作为全体干部的共性目标，将习近平总书记视察宁夏重要讲话和重要指示批示精神、自治区党委、自治区纪委监委、市委重点工作任务作为首要任务，推动干部围绕政治监督、持续深化反腐败斗争、作风建设、纪律建设等工作积极履职，形成鲜明政治导向。在考核导向上更加注重全面发展。紧紧立足纪检监察机关主责主业，反复修订完善绩效指标，把8个方面68项年度重点任务分解到具体室组及具体岗位，建立室组、个人二级绩效指标清单，细化制定绩效内容148项，确保“人人有任务”；紧紧立足干部全面发展，坚持从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核干部，确保“人人有指标”。

　　完善“三级联动”问效机制，推动干部从“重结果”向“重责任”转变。更加注重加强各项重点工作任务完成情况，通过领导班子、室组负责人、综合科室“三级联动”监督问效，进一步推动干部强化责任担当、扎实推动工作。示范带动抓落实。常委会定期研究重点工作落实情况，研究存在问题、提出贯彻措施。委主要负责人坚持亲自抓、带头干，定期听取各室组重点工作进展情况汇报，各班子成员对分管工作落实情况开展常态化跟踪监督，推动工作落实落细。“一线”管控抓落实。各室组负责人坚决扛牢主体责任，加强对日常工作的督促检查，通过定期复盘、月度销号、季度总结等方式及时跟进任务完成情况，研判问题和存在风险，结合实际情况提出改进计划，将责任压实到每一名干部。“双向积分”抓落实。各综合科室充分发挥牵头督办作用，针对时效性、重要性高的工作，建立“一对一”、重点督办联系机制，针对牵头抓总的工作抓好统筹调度，定期梳理汇总，推动各项工作任务完成有力有序。

　　构建“多维多面”评价模式，推动干部从“要我干”向“我要干”转变。进一步丰富测评方式，建立全方位、多维度评价机制，推动考评更加客观，干部干事更有动力。“差异化”评价强化干部“内驱力”。充分考虑委机关干部层级设置、岗位职责、业务类型等因素，统筹考虑组织与个人价值，差异化确定干部“贡献度”，推动形成“各负其责、同工同考”的评价机制。“立体化”评价提升干部“自信心”。实行“自评+民主测评+分管领导评+综合科室评”的“四评”模式，多方面、多维度完善评价体系，推动考核更加“立体”。“规范化”评价增强干部“安全感”。突出客观公正、严格考评程序，以季度为周期，严格按照“自评申报、述职测评、成绩汇总、确定结果、审定公布”的程序规范操作，及时进行公示晾晒，形成个人有小结、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统，确保评价客观公正。

　　树牢“奖优罚劣”考用导向，推动干部从“有压力”向“有动力”转变。不断拓宽考核结果运用途径，持续鼓励先进、鞭策落后，引导干部同向而行、同步努力。以考核促能力提升。进一步健全考核结果运用，通过考核过程分析研判干部在知识结构、能力素质、阅历经历等方面的优势和短板，聚焦干部个人素质能力提升，有针对性地进行调整，敦促干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升队伍整体素质。以考核促担当作为。实行季度考评结果备案制度，全年4次被评定为“好”等次的，年终直接确定为“优秀公务员”，有3次“好”等次的，年终优先确定为“优秀公务员”或给予其他奖励。对平时考核一贯优秀、排名靠前的公务员在提拔任用、职级晋升、评先评优等方面都予以优先考虑。以考核促短板补强。针对工作“明显掉队”的干部，开展“菜单式”“点穴式”帮扶，通过全面分析，帮助查找个人绩效的短板弱项，针对性制定提升计划，并组织同室组的业务骨干与之结对“传帮带”。结合考核结果，建立预警机制，及时发现了解公务员的思想状态、工作状态和存在的倾向性问题。